ISO、プライバシーマーク取得、企業内改善コンサルティング、自己啓発セミナー・研修はマネジメント・リンク・インターナショナルにお任せください




組織内の人材教育にご活用ください。
  1) 新規構築のコンサルティング
マネジメントシステムの導入で組織の経営基盤の強化に活用できます。また、しっかりとした運用は人財が育ちます。
  2) 再構築のコンサルティング
すでに認証取得していても、運用の仕組みが組織に合わない、また、構築したもののよく分らない場合は、再度仕組みの見直しをし、シンプルで分かりやすい仕組みで運用できます。
  3) 運用コンサルティング
認証取得していても運用がうまくいかない、内部監査のやり方がよくわからない場合、今の仕組みをうまく運用できるようになります。

その他、困っていることのご相談をお受けします。


社内改善をすることで、組織化の強化を図りたい企業様はご活用ください。
  1) 人事評価・分析コンサルティング
社員の評価は単に評価項目のみで適切な評価ができるわけではありません。社員の能力をいかに引き出し、適切な評価をするかで、適材適所の人員配置ができます。
限られた人員でより効率よく業務をこなし、利益率を向上させるかが組織の課題です。
  2) リーダ育成コンサルティング
業務も5年〜7年経験すると、次の段階として組織において中堅社員としての役割をなしてきます。部下の使い方、部下から信頼あるリーダーになるためには仕事ができるだけでは信頼は得られません。
  3) 社長代替コンサルティング
創業から30年も経過すれば、そろそろ代替の次期です。次期社長が将来を見据え現状の上に立って生き残れる企業として発展させてくれるかが最大の課題です。
若い次期社長への代替には3年〜5年かかります。社内の業務を覚えたら、次には経営者としての本格的な指導が必要になります。
  4) 社内の一部の改善コンサルティング
社員の作業効率の向上、社員の意識向上等の改善を必要としている場合は、内部で担当者が指導してもなかなか改善は進みません。

等々、コンサルティングのご相談をお受けします。
当社コンサルティングの特徴
契約前に十分に話し合い、意識合わせを行います。
認証取得コンサルティングにおいて、遅れが発生した場合には適切なサポートをします。

コンサルティング契約の流れ

貴社の状況のヒアリング

見積りをご提出

ご検討いただき決定

契約を締結

コンサルティングを開始

ご相談
ぜひ、当社コンサルティングをご活用いただき、人財育成、社内改善にお役立てください。

ご要望
当社コンサルティングに対するご要望、ご意見があれば何なりとおっしゃってください。
お問い合わせフォーム


SSLサーバー お問い合わせフォーム等からのデータはSSLで暗号化されています。また、個人情報は厳重に管理しています。 Page Top

by Adart link
Copyright & Copy; 2011 Management Link International Co., Ltd. All rights reserved.